Unternehmen sind tendenziell tatkräftige Repräsentanten der Addition, wenn sie Arbeitsmöglichkeiten bieten. Durch die Erbringung substanzieller, angemessener Arbeit sind Unternehmen von hoher Qualität, wecken Erwartungen, fördern Einzelpersonen und werben für wirtschaftliche Eigenständigkeit und Freiheit. alle Voraussetzungen für die Aufnahme in die größere Community.
Dieser Leitfaden bietet Ressourcen, die für Unternehmen nützlich sein können, die versuchen, ihre Mitarbeiter zu wechseln, um Flüchtlingen Möglichkeiten zu präsentieren. Zunächst betrachten wir die Hindernisse für verschiedene Organisationsformen (ganze Organisationen, allgemeine öffentliche Lösungen, kommunale Kultur, Gewerkschaften) als Unternehmen und als Vertreter der Verbesserung bei dem Versuch, Beschäftigungsmöglichkeiten für Flüchtlinge zu schaffen. Diese Hindernisse beziehen sich sowohl auf Ihren umfassenderen Rahmen, als auch auf institutionelle Flüchtlingszuwächse und Dilemmata, die für Unternehmen selbst spezifisch sind.

Der Lösungsteil spricht dann über eine Reihe von Mitteln, die zahlreiche Vertreter der Modifikation überwunden oder mit Hindernissen in Kontexten umgegangen sind, die stark mit ihnen allen verwandt sind. Einschließlich Faktoren in Bezug auf Vorschriften und Richtlinien, das Wohlergehen und die gesetzlichen Rechte der Mitarbeiter,
Wir wünschen uns, dass dieser Leitfaden einige erste Maßnahmen zu einer weitaus methodischeren Vorgehensweise motiviert. Das steht Flüchtlingen am Arbeitsplatz zweifellos zur Verfügung.

Inklusionsinitiativen

Stundenprofis sind keinesfalls mit Techniken vertraut, die darauf abzielen, eine Bürotradition zu entwickeln, für die jeder Mitarbeiter scheint, als ob er sich verbindet, dazugehört und die sich innerhalb des Unternehmens entwickeln kann. Aber die Aufnahme von geflüchteten Mitarbeitern kann gelegentlich eine Strategie erfordern, die sicherlich speziell für breitere Additionsversuche ist.

Unser Bericht schlägt Inklusionsinitiativen vor, die sich auf sechs Orte konzentrieren:

Preboarding und Onboarding

Ein Unternehmen könnte daran arbeiten, eine umfassende Tradition aufzubauen und Flüchtlingsarbeitern maßgeschneiderte Informationen anzubieten, die erforderlich sind, um erfolgreich zu sein, indem es aktuelle Preboarding- und Onboarding-Programme anpasst. Eine so umfangreiche Anwendung, einschließlich Breakout-Sessions, insbesondere für Flüchtlingsarbeiter, könnte helfen, brandneue Mitarbeiter aus verschiedenen Kulturen zu integrieren und zu akklimatisieren – und auch geflüchteten und nicht geflüchteten Mitarbeitern dabei helfen, echte Kontakte zu knüpfen.

Mitarbeiter- und Gruppenbereitschaft.

Unternehmen werden davon profitieren, Mitarbeiter und Gruppen dabei zu unterstützen, ein Bewusstsein für die Erfahrungen der Flüchtlingskollegen zu entwickeln und was von ihrem Geschäft erwartet wird, wenn sie Flüchtlingsarbeiter einsetzen. Die Bereitstellung von Mitarbeitern, die die Quellen nutzen, die erforderlich sind, um ihre jeweiligen Kollegen zu verstehen und ihnen zu helfen, ermöglicht eine interkulturelle Kommunikation und eine verbesserte Beteiligung aller Mitarbeiterteams.
Unternehmen könnten geflüchteten Arbeitnehmern Sprachdolmetsch- und Entwicklungsquellen anbieten und sie ermutigen, sich im Büro zurechtzufinden, sich mit Kollegen auszutauschen, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln und sich in ihrem Wohnort wohl zu fühlen.
Unternehmen können geflüchteten Mitarbeitern helfen, sich weiterzuentwickeln, indem sie Fähigkeitenentwicklungs- und offizielle Zertifizierungsmöglichkeiten nutzen, ihnen allen helfen, brandneue Fähigkeiten zu entwickeln oder vorhandene Fähigkeiten zu stärken, die eingerostet sind, vielleicht als Folge einer Arbeitspause während der Umsiedlung. Der Kauf von Expertenentwicklung ist für geflüchtete Mitarbeiter, die häufig Funktionen unterhalb ihrer besonderen Fähigkeiten ausüben, unerlässlich. Unternehmen können auch zum Handeln motivieren, und dies ist zweifellos ein Experte, der Flüchtlingsarbeitern Möglichkeiten zur fachlichen Entwicklung aufzeigt und sie alle mit der Unterstützung von Kollegen und angehenden Lehrern verbindet.

Gemeinschaftshaus

Die Generierung und Förderung von Initiativen, die sich auf den Aufbau einer Tradition einschließlich des Personen- und Geschäftsabschlusses konzentrieren, kann die Beteiligung der Arbeitnehmer in den Gemeinschaften der geflüchteten und nicht geflüchteten Arbeitnehmer fördern und gleichzeitig die Bindung erhöhen. Buddy-Programme, Geschäftsgemeinschaften und eine breitere Entwicklung könnten geflüchteten Mitarbeitern helfen, sich mit ihren jeweiligen Kollegen zu verbinden, sich viel mehr zu Hause zu fühlen und die Erfahrung der Vertreibung zu bewältigen.
Wohlbefinden und Freiheit. Beispielsweise sind vielseitige Arbeitszeitpläne und Freistellungsrichtlinien ideal für Flüchtlingsarbeiter, die häufig mit unglaublichen Planungsschwierigkeiten wie Einwanderungsterminen konfrontiert sind.